Parmi les références récentes:
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Industrie: Alpiq; Arval; Baxter Bioscience; Groupe E; GGB; Groupe Enpro; Nouvelles Images; Prodague; Valdunes-GHH; ; Groupe Romande Energie; Serimax; ...
- Hôpitaux et établissements médico-sociaux: Hôpital neuchâtelois; CRR; Hôpital du Jura; AJIPA; Fondation Aide aux Soins à Domicile; Office AI; ...
- Autres établissements para-publics: EPFL; Radiot Télévision Suisse; Fondation Pouponnière et l'Abri; TL; Services industriels de Genève; SUVA; ...
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Banques et assurances: BCV; BCVS; BDG; Generali; ...
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Services: DSR; Migros (GE, VD, FCM; ...); Naville; La Salamandre; AGEFI; Ynternet.org; ...
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Administration fédérale: OFPER, SECO, Tribunal fédéral; ...
- Administrations cantonales: Genève, Jura, Vaud, Valais
- Enseignement: Human Systems Engineering; Human Capital Management; HES-VS; Université de Fribourg; Université de Genève; CRQP; ...
Quelques success stories
Entreprise de services (<500 collab., Suisse): à partir d'une enquête collaborateurs (modèle SEP), développement de l'équipe de direction, ateliers management, développement du rôle de la fonction RH et accompagnement de la transformation culturelle.
Entreprise dans le secteur de l'édition, France (>300 collab.): Dynamisation de l'équipe de direction, redéfinition et déclinaison d'une nouvelle vision et stratégie, accompagnement managérial du changement, diagnostic d'engagement, développement du leadership.
Audit managérial, France/Allemagne (env. 1000p): Dans l'optique d'une fusion ou d'une acquisition, évaluation de l'ensemble de l'équipe de direction, évaluation des opportunités et risques.
Entreprise para-public (>1000 collab.): A partir d'une enquête collaborateurs (modèle SEP), mise en évidence de carences managériales, de freins culturels et de déficits dans les politiques et pratiques RH. Accompagnement à la mise en oeuvre du changement.
Entreprise de pharma (>500 collab.): Audit d'engagement et identification de dysfonctionnements; accompagnement du repositionnement de la direction et de la fonction RH, ainsi que des groupes de travail sur les domaines clés. .
Audit RH dans une banque (>1000 collab.): audit de l'organisation, de la stratégie, de la politique, du partenariat et des processus RH en lien avec la stratégie de la banque.
Dynamisation d'une équipe de direction (secteur hospitalier, >1000 collab): révision de la vision, de la stratégie et des valeurs; team-building et plan d'action pour développer la confiance et l'efficience organisationnelle.
Evaluations managériales: en vue de la composition d'équipes de Direction (parapublic, >1000 collab.); administration cantonale (>1000 collab.); ...
Entreprise d'édition spécialisée: redéfinition de la vision, des valeurs et de la stratégie; politique RH; adaptation de l'équipe de Direction.
Accompagnement du changement: Dynamisation d'une équipe de Direction (>1000 collab) pour la mise en oeuvre du changement, la redéfinition d'une vision, de valeurs, d'une stratégie, la définition de modes opératoires et la recherche d'une nouvelle cohésion suite à une fusion.
Autres types d'intervention:
Coaching managérial de cadres dirigeants, de chefs de départements et de DRH, souvent avec une partie de travail personnel avec les chevaux (méthode Equites)
Mandats d'expertise dans les politiques RH et les politiques publiques d'emploi (p.ex. pour le SECO).
Elaboration et mise en place de concepts de management development, d'évaluation des cadres, de développement des compétences managériales, de politiques RH intégrées, ...
Ateliers d'adhésion, de dynamisation d'équipe, de collecte ou de partage de feedback (360° ou direct), d'organisation, de résolution de problèmes, ...
Missions d'évaluation de potentiel, d'assistance à la sélection, de bilans de compétences, d'accompagnement de carrière et de transition professionnelle, de résolution de conflits dans l'équipe ou interpersonnels, ...
Formation à l'utilisation des outils Career4life (entreprises, consultants, conseillers ORP, ...) et certification